预售【外图台版】跟巴菲特学投资:股神教你的七大投资秘诀 / 玛丽.巴菲特, 尚恩.尚赫 春天出版社 店铺预售,付款后75-90天内发货
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全新正版图书 能团乔恩·卡岑巴赫中信出版集团股份有限公司9787521709841 企业管理层创业者职场员工即将踏人天图 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.打造“未来组织”——能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求,在社会大变革的时代,企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发,强调了无论在何种组织形态下,团队不能一味追求效率,而应该打造能团队,关注集体成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的“很好识”。 在有关“团队”的一般认知中,很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识,因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的“很好识”,这些往往会被管理者忽视,例如:具有较要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的“团队”;能团队十分罕见;等级制度和团队相互协调,团队和绩效也一样;团队可以整合绩效和学来越多的公司认识到,团队是绩效的主要组成部分…… 3.案
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企业在经济中的角色 约瑟夫 L.鲍尔,赫尔曼 B.伦纳德,林恩 S.佩恩 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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适读人群 :大众阅读 1.打造“未来组织”——高效能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求,在社会大变革的时代,企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发,强调了无论在何种组织形态下,团队不能一味追求效率,而应该打造高效能团队,关注集体性成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的“非常识”。 在有关“团队”的一般认知中,很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识,因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的“非常识”,这些往往会被管理者忽视,例如:具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的“团队”;高效能团队十分罕见;等级制度和团队相互协调,团队和绩效也一样
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销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才 [美] 赫伯·戈瑞伯格,哈罗德·威斯特,帕特里克·斯沃恩 著,曹淮扬,刘轻舟 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在本书中,我们将从心理学的角度为大家简要介绍销售工作的特征。步先分析为什么销售有很大的优势,却仍然是一个具有高流动率、低生产率的行业;接着,我们要看看激励条件和性格特征——做好销售的最关键的因素;第二步,我们将向大家展示销售所需要的特质,以及如何判断一个人是否拥有这些必需的特质。然后,我们会提供使公司现有的销售队伍效率化的秘方:招聘高效率的成员和认清有销售特质的人的方法。最后,我们将在深层次上探讨6个行业成功的销售人员的特质。我们希望这本书能帮助销售经理提高销售队伍的推销能力,并帮助他们招聘到高素质的销售人员。此外,这本书能帮助你客观地做出一些判断:你到底是否适合做销售工作,能否成为的销售人员?
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适读人群 :大众阅读 1.打造“未来组织”——高效能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求,在社会大变革的时代,企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发,强调了无论在何种组织形态下,团队不能一味追求效率,而应该打造高效能团队,关注集体性成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的“非常识”。 在有关“团队”的一般认知中,很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识,因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的“非常识”,这些往往会被管理者忽视,例如:具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的“团队”;高效能团队十分罕见;等级制度和团队相互协调,团队和绩效也一样
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高效能团队 打造卓越组织的方法与智慧 乔恩R卡岑巴赫等著 激活团队效能 释放组织中团队潜力的实践指南 中信出版社图书
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销售人力资源管理:如何选育用留销售人才【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才 [美] 赫伯·戈瑞伯格,哈罗德·威斯特,帕特里克【正版】
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财务会计(第3版) 戴维·斯派斯兰德(J.DavidSpicelan),韦恩·托马斯(WayneThomas),唐·赫尔
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学会感恩 担当责任 朱新礼、冯军、蒋锡培等众多著名企业家倾情推荐,塑造企业员工新主人翁精神行动指南
学会感恩、担当责任,这不仅是企业取得生存和发展的源泉,而且也是员工追求持续进步的动力。一个优秀的员工,不仅是创造利润的社会单元,也是承担社会责任的载体。学会感恩,我们才能不断成长;担当责任,我们才能走向成功。 ● 如果一个下属不懂得感恩和担当责任,就不值得领导提携; ● 如果一个员工不懂得感恩和担当责任,就不值得老板重用; ● 如果一个孩子不懂得感恩和担当责任,就是家庭教育失败; ● 如果一个学生不懂得感恩和担当责任,就难成有用的人才。 ● 如果你是领导,请把这本书送给你的下属! ● 如果你是老板,请把这本书送给你的员工! ● 如果你是父母,请把这本书送给你的孩子! ● 如果你是老师,请把这本书送给你的学生!
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