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企业财务会计（会计专业第5版） 中等职业教育国家规划教材 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《企业财务会计（会计专业第5版）/中等职业教育国家规划教材》是依据***颁布的《小企业会计准则》及“营业税改征增值税”政策等现行财经法律法规，参考***颁布的会计专业技术资格考试《初级会计实务考试大纲》重新编写而成的。《企业财务会计（会计专业第5版）/中等职业教育国家规划教材》以增值税一般纳税人为主，兼顾小规模纳税人，着重介绍企业财务会计概述，货币资金，应收及预付款项，存货，固定资产，无形资产和长期待摊费用，负债，所有者权益，收入、费用、利润及其分配，财务报表等内容。《企业财务会计（会计专业第5版）/中等职业教育国家规划教材》配有同步训练，以及二维码教学资源和学习的卡资源，方便教师组织课堂教学和学生课后自学。《企业财务会计（会计专业第5版）/中等职业教育国家规划教材》可作为中等职业学校会计专
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采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版） 八年 畅销榜 全新扩充升级版 不但解释“为什么”，而且聚焦“怎么办”
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企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着 安全 ，而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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供应链管理：实践者的专家之路 刘宝红供应链管理丛书 不做领袖，就做专家 供应链畅销书作者的经验之谈 系统学过、系统做过、系统提高总结后的升华 同类书作者新书
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需求预测和库存计划：一个实践者的角度 供应链专家，畅销书作者刘宝红*作品，“刘宝红供应链实践者丛书”再度扩充升级，多个精彩案例，深入浅出地帮你解决实际问题，新品要避免大错特错，老品要做到精益求精。
供应链专家，畅销书作者刘宝红*作品， 刘宝红供应链实践者丛书 再度扩充升级，多个精彩案例，深入浅出地帮你解决实际问题，新品要避免大错特错，老品要做到精益求精。
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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版 团购优惠，咨询在线客服
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供应链管理(实践者的专家之路) 刘宝红 机械工业 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠！
刘宝红著的这本《供应链管理(实践者的专家之路)》是为三类人写的：职业生涯初始，学习解决供应链问题者；工作了八年或十年后，知道怎么解决问题，但是没法有效推动者；跨越了职业平台期，希望成为供应链专家的精英们。对于职业人来说，要么成为专家，要么成为领袖。结合作者近20年的供应链管理生涯，这本书为职业人士铺就了供应链管理的专家之路。
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供应链管理:实践者的专家之路 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累对手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。 在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。 反复阐述的“专家三部曲” 系统学过，而且学到更好；系统做过，而且做到更好；系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。
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刘宝红供应链管理书籍全4册 采购与供应链管理+供应链的三道防线+实践者的专家之路+高成本高库存重资产的解决方案 采购书籍
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刘宝红供应链实践者丛书(全6册) (美)刘宝红 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】
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刘宝红供应链管理书籍全4册 采购与供应链管理 供应链的三道防线 实践者的专家之路 高成本高库存重资产的解决方案 采购书籍
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供应链的三道防线 需求预测计划供应链执行 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。本书是对《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
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供应链管理 高成本高重资产的解决方案 Supply Chain Management Solutions to High 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本 提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路 改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。《供应链管理 高成本、高库存、重资产的解
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供应链管理 实践者的专家之路 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快 客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升 也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力 而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面 对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼 对于高层管理者，希望
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采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版） 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《采购与供应链管理 一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理 一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
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采购与供应链管理 一个实践者的角度 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《采购与供应链管理 一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
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¥7.60定价：¥65.79 (1.16折)
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